近年來，國務(wu)院和(he)消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)主管部門相繼頒發(fa)了(le)《消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)ān quán責任制實施辦(ban)法》、《機關、團體(ti)、企業(ye)、事業(ye)單(dan)位消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)ān quán管理規定》等法規，明(ming)確了(le)單(dan)位的主體(ti)責任，界(jie)定了(le)單(dan)位主要負(fu)責人和(he)消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)ān quán管理的人的消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)ān quán管理職責，各級消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)ān quán管理人員也一直(zhi)致力于尋求提高單(dan)位消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)ān quán管理水平和(he)落(luo)實消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)ān quán責任制的有效途徑和(he)方法。

目前，諸多智能(neng)疏散(san)系統企業(ye)開始(shi)進(jin)行進(jin)行資源整合(he)以(yi)求(qiu)在未(wei)來有(you)更長遠的(de)發展(zhan)，部分強勢企業(ye)甚至(zhi)開始(shi)進(jin)行跨界經營，擴張(zhang)市(shi)場版圖，這(zhe)一階段，智能(neng)疏散(san)系統企業(ye)對于人才的(de)需求(qiu)就(jiu)可想而知(zhi)。

低價策略(lve)下 人力資源成為突(tu)出矛盾

為了更(geng)快地擴張市場版圖(tu)，企業向來喜歡“跑馬圈(quan)地”。薄(bo)利多銷作為一種直接的市場競(jing)爭(zheng)手段在競(jing)爭(zheng)初期可謂是“立竿見影”，迅速占領市場，形勢大好，看似(si)一片紅火(huo)。然而，在追求速度后(hou)(hou)，盈(ying)利薄(bo)弱無力支撐日漸增加的勞(lao)動成本，來自一線員工(gong)“工(gong)作時間長、收入微薄(bo)”存(cun)在的不(bu)滿意，與(yu)企業經營利潤和(he)發展生存(cun)策略，形成了鮮明的對比。戰略遭疑、利潤分(fen)配、市場策略、人員管(guan)理一系列問(wen)題浮(fu)出(chu)水面(mian)，矛盾一旦集中(zhong)爆發，后(hou)(hou)果(guo)不(bu)堪設想。

如今互(hu)聯網(wang)進入(ru)人(ren)(ren)們的(de)(de)生(sheng)活(huo)，改變(bian)了人(ren)(ren)們的(de)(de)一切。移動互(hu)聯網(wang)的(de)(de)崛起，更(geng)是昭示著企業(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)變(bian)革。人(ren)(ren)們的(de)(de)生(sheng)活(huo)形態(tai)和消費意識(shi)發生(sheng)了巨(ju)大(da)的(de)(de)變(bian)化，低(di)價策(ce)略(lve)在市場上再也掀不起大(da)風浪。個(ge)性化成為(wei)未(wei)來發展趨(qu)勢，如何以消費者為(wei)中心重(zhong)新設(she)計產(chan)品模(mo)式(shi)、生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)、營銷模(mo)式(shi)、利潤模(mo)式(shi)成為(wei)擺在各廠商面前(qian)的(de)(de)當務之急(ji)。

與時俱進的模式轉變不僅僅包(bao)含戰略、利潤(run)結構(gou)、市場策略，還有人員管(guan)理這一不可或缺的一環。

如(ru)今(jin)陣容龐大的(de)(de)“90后”，正(zheng)在發揮著中流砥柱(zhu)的(de)(de)作(zuo)用(yong)。傳統企(qi)(qi)業(ye)應該通過(guo)有效制度(du)來(lai)發揮員(yuan)工積極性(xing)和勞動價(jia)值，但(dan)這(zhe)(zhe)種制度(du)的(de)(de)調整應該是“與時俱進”的(de)(de)調整，如(ru)何制定一個(ge)適合(he)他們(men)的(de)(de)制度(du)，如(ru)何使其有家的(de)(de)歸屬感，設(she)計(ji)符合(he)其成長(chang)的(de)(de)職業(ye)規劃(hua)(hua)和成長(chang)空間(jian)是個(ge)緊急(ji)而具挑戰(zhan)性(xing)的(de)(de)課題(ti)。但(dan)企(qi)(qi)業(ye)往往忽視這(zhe)(zhe)類員(yuan)工的(de)(de)成長(chang)設(she)計(ji)，例如(ru)部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)人才戰(zhan)略里的(de)(de)向日葵計(ji)劃(hua)(hua)、常青藤計(ji)劃(hua)(hua)、紅高粱計(ji)劃(hua)(hua)以及(ji)培訓等，其范圍并未見一線工人。

企業發展，人性化(hua)(hua)管理不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)新鮮的詞(ci)，如何(he)真(zhen)正實(shi)現人性化(hua)(hua)管理，也是(shi)企業品牌塑造的基石。  

相關標簽：智能疏散系統         //www.www69sihucomm.cn/